概要
■自ら考え・実践する
プロ・ビジネスパーソンの必読書！
目次
第1部 「維持と改善のマネジメント」を身につける
第1章 マネジメント・サイクルが仕事の質を高める
第2章 職場標準が仕事をレベルアップさせる
第3章 改善行動が仕事を効率的・有効的にする
第4章 改善への論理的アプローチと改善の手順を体得する
第2部 「人に影響力を与えるリーダーシップ」を身につける
第5章 資質よりも変革行動を重視する
第6章 リーダーシップはマネジメントと補完関係にある
第7章 人への影響力を高める
第8章 協働型リーダーシップを重視する
第9章 フォロワーは自分の成長を願っている
補講「改善とアイデアのための手法」を身につける
第1章 マネジメント・サイクルが仕事の質を高める
第2章 職場標準が仕事をレベルアップさせる
第3章 改善行動が仕事を効率的・有効的にする
第4章 改善への論理的アプローチと改善の手順を体得する
第2部 「人に影響力を与えるリーダーシップ」を身につける
第5章 資質よりも変革行動を重視する
第6章 リーダーシップはマネジメントと補完関係にある
第7章 人への影響力を高める
第8章 協働型リーダーシップを重視する
第9章 フォロワーは自分の成長を願っている
補講「改善とアイデアのための手法」を身につける
著者紹介
三木佳光（みき よしみつ）
現在：文教大学学長補佐・国際学部教授
日本経営協会参与、人材育成学会常任理事
前 ：鹿島建設株式会社人事部・部長
クリエイティブライフ株式会社取締役
略歴：慶應義塾大学卒業後、鹿島建設（株）に入社
経済同友会に調査役として出向
鹿島建設（株）に復職後、本社原子力室・土木企画部・TQC推進室・営業本部企画部・人事部などを歴任
Research Professor of University of Science at Berkeley
State of California
Member of San Francisco State University Presidents Gold Circle
Ph. D.
著書：『工事管理』（共著）鹿島出版会 １９７３・１
『建設営業の企画と推進』清文社 １９９４・５
『研修事例集』（共著）日経連広報部 １９９５・８
『プロ・ビジネスマンの仕事術』あしざき書房・総合労働研究所
１９９７・４
『変革型リーダーのパラダイム』あしざき書房・総合労働研究所
１９９８・１０
『建設営業変革のマネジメント』清文社 １９９９・５
『業務管理の基本と改善のマネジメント』清文社 ２００１・７
『新時代の建設業管理者』（共著）日本経営協会 ２００２・１０
『学習する企業の経営実践―ネットワーク時代の知的経営』清文社
２００４・４
『プロ・ビジネスマン＆ビジネスウーマンの仕事スタイル』清文社
２００５・１
その他、学会誌、雑誌への掲載論文多数
現在：文教大学学長補佐・国際学部教授
日本経営協会参与、人材育成学会常任理事
前 ：鹿島建設株式会社人事部・部長
クリエイティブライフ株式会社取締役
略歴：慶應義塾大学卒業後、鹿島建設（株）に入社
経済同友会に調査役として出向
鹿島建設（株）に復職後、本社原子力室・土木企画部・TQC推進室・営業本部企画部・人事部などを歴任
Research Professor of University of Science at Berkeley
State of California
Member of San Francisco State University Presidents Gold Circle
Ph. D.
著書：『工事管理』（共著）鹿島出版会 １９７３・１
『建設営業の企画と推進』清文社 １９９４・５
『研修事例集』（共著）日経連広報部 １９９５・８
『プロ・ビジネスマンの仕事術』あしざき書房・総合労働研究所
１９９７・４
『変革型リーダーのパラダイム』あしざき書房・総合労働研究所
１９９８・１０
『建設営業変革のマネジメント』清文社 １９９９・５
『業務管理の基本と改善のマネジメント』清文社 ２００１・７
『新時代の建設業管理者』（共著）日本経営協会 ２００２・１０
『学習する企業の経営実践―ネットワーク時代の知的経営』清文社
２００４・４
『プロ・ビジネスマン＆ビジネスウーマンの仕事スタイル』清文社
２００５・１
その他、学会誌、雑誌への掲載論文多数