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とっておきの
数字に強い幹部を育てる成功のツボ
数字に強い幹部を育てる成功のツボ
発 行 2013年12月25日
判 型 B5判48頁(本文2色刷)
価 格 本体400円+税 
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概要
利益計画書があるのに実績数字が出ない等、中小企業における社長の悩みを、実際例を基に、 絵や図表を用いて見やすくわかりやすく解説。

目次
こんな悩みの解決が、後継者への最高のプレゼント

1 幸せになりたいと思うなら、数字に強い幹部になれ
1 生活を豊かにしたいなら、経営者意識をもって仕事をせよ
2 後継者への最高のプレゼントは数字に強い幹部

2 数字に強い幹部を育てる経営のツボとは
1 決算書ぐらいはおおよそ理解せよ
(1)貸借対照表の中をのぞいてみよう
(2)損益計算書の中をのぞいてみよう
(3)決算書を見れば会社の健康診断ができる
2 数字に強い社長なら、決算書から利益をひねり出す
(1)決算書を見て他人事のような話をされても何もよくならない
(2)数字をトコトン追求して、削減額を数字で示せ
(3)利益を出すには、売上↑か経費↓しかないんだよ
(4)お金がない時は、まずすべての経費を徹底して洗い出せ
(5)部門ごとに成績を出せば必ず経営が見えてくる
(6)こんな決算書を作れば誰だってお金と経営が見えてくる
3 利益が出ていても、お金がない現実を理解せよ
4 経営会議で、幹部に自分の成績を数字で語らせよ
(1)現在の経営会議は、社長の独演会で終わっていませんか
@立派な利益計画書はあるが、毎月の数字がいつも未達成
A部門別損益計算書はあるが、全く活用していない
(2)家計簿から、キャッシュフロー経営と経営会議を理解する
@家計簿からキャッシュフロー経営がわかる
A家計簿から経営会議の進め方がわかる
(3)数字に強い、熱い思いの幹部により、会社はゴロっと変わる
@自分の喰いぶちは自分で稼ぐ経営会議を行う
A熱い思いでど真剣に経営会議を行う
B第1回経営会議の進め方(リーダーが家計簿を説明する)
C第2回経営会議の進め方(幹部が自分の家計簿を説明する)
D第3回経営会議の進め方(どうして利益を出すのかを数字で発表する)
E第4回経営会議の進め方(来月どうしてやっていくのかを発表する)



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